Мастер Класс от Ведущих Специалистов Рунета по созданию и продвижению Музыкальных Поздравительных Открыток!

Здравствуйте, друзья!

Вот и закончилось грандиозное событие уходящего года – Новогодний карнавал, который провели для нас настоящие ГУРУ вирусного маркетинга Владимир Терещенко и Наталья Лебедева.

И хоть я и не новичок в создании музыкальный открыток (мои открытки можно посмотреть здесь), я присутствовала на мероприятиях каждый день, и каждый раз находила для себя много интересной и  полезной информации.

Надеюсь, что Вы там были тоже, ведь я Вас туда приглашала!

И теперь всех нас ждет еще одно уникальное мероприятие – это Эксклюзивный Мастер Класс  по созданию и продвижению Музыкальных Поздравительных Открыток, который пройдет со 2 декабря по 20 декабря 2013 года.

4 простых шага к набору подписной базы в предновогодний период.

Сегодня осознала, что осень заканчивается и на носу, всеми любимый праздник, Новый Год.

Новый год – это веселье, снег, елка с игрушками и подарками, много выходных, шампанское и бой курантов.   Еще Новый год – это время подведения итогов уходящего года и время построения планов на будущий год.

И чтобы хорошо встретить Новый год, в оставшееся  время, нужно хорошо поработать, особенно, если вы занимаетесь  вирусным маркетингом и продвигаете свой бизнес с помощью музыкальных вирусных открыток.

Если тщательно подготовиться и активно поработать, то можно легко набрать несколько тысяч подписчиков в свою подписную базу, что даст возможность поднять уровень вашего бизнеса еще на одну ступеньку выше.

Что же нужно сделать? Всего несколько простых шагов.

Нематериальная мотивация. Оценко ведущего типа мотивации.

Продолжение разговора, начатого в статьях "Нематериальная мотивация. Что нами движет",  "Нематериальная мотивация. Что нами движет. Продолжение" и  "Нематериальная мотивация. Что нами движет. Часть3". 

«По большей части сотрудники уходят от начальника, а не из компании» (Роберт Стоун, профессор менеджмента Стендфорского университета).

Правильно определить ведущий тип мотивации каждого члена коллектива или структуры – это искусство. Однако, от того, как вы им владеете, зависит очень многое. Знание, которое мы не применяем в жизни, подобно пыльным книгам, которые содержат великие мысли, но их удел – занимать место на полке или, в лучшем случае, демонстрировать образованность хозяина. Чтобы использовать любую типологию, необходимо научиться соотносить своих сотрудников (и, в первую очередь, себя) с тем или иным типом. Для этой цели у нас есть два инструмента: наблюдение и вопросы.